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企业可持续激励机制方案班

时间:2019-09-29 19:58点击:
综合运用各类管理学激励工具和方法激发团队自动自发的干劲,点燃高层、中层、基层员工持续奋斗的动力,盘活上下游资源,打造事业合伙人平台,实现裂变式增长!


可持续激励机制方案班

——再造组织活力,打造企业长期利益、事业、命运共同体!

可持续激励机制——以做百年企业为目标,坚守长期价值,综合运用各类激励工具和方法发团队自动自发的干劲,点燃高层、中层、基层员工持续奋斗的动力,盘活上下游资源,打造事业合伙人平台,实现裂变式增长

可持续激励机制——以做百年企业为目标,就不会在短期利益面前止步不前;

可持续激励机制——以做百年企业为目标,就不会在机会主义面前,头脑发热,盲目投资;

可持续激励机制——以做百年企业为目标,各部门不再以自我为中心,斤斤计较,一切以公司利益为重;

可持续激励机制——以做百年企业为目标,全员把企业当事业,找到爱与使命,点燃奋斗激情与动力;

可持续激励机制——以做百年企业为目标,利他爱人,打造利益、事业、命运共同体,彼此成就一个百年传承,造福社会的事业。

 

上课时间:2019年10月24-27日09:00-17:00(4天3晚)

※上课地点:浙江省杭州市

※参课对象:董事长/总经理+分总/股东/财务/人力资源+各重要部门负责人等

学习费用:人民币 19800元/人
【本期报名特惠】报名1人9800元/人;报名2人以上6800元/每人.
一、【课程缘起】
您的企业是否同样遇到下列问题:
1、为什么老板累得心力交瘁,员工闲得心安理得?
2、为什么企业有能力的人才留不住、外部人才招不来?
3、为什么企业浪费严重,员工却熟视无睹?
4、为什么工资年年涨、绩效不停变,员工却仍未满足?
5、为什么企业有品牌、有实力,发展却停步不前、难以做大?
6、为什么原始股东创业时可以“共苦”、企业做大了却难以“同甘”…
7、为什么有些企业做激励机制的时候激励了一批,却又赶走了一批人?
8、为什么有些企业推行激励机制的有效期很短,如何持续有效地推行激励机制……
企业的管理问题大都是一个激励机制的问题,把责权利对等的激励问题解决好了,一切问题终将会迎刃而解!
 
二、【课程特色】
 
 一堂经过老师团队历经十余年咨询实战经验总结的课程,最能帮助到企业实际运用!
 一堂由亲自辅导上千家企业有效落地的师资团队主讲的咨询式落地课程!
 一堂把短期激励与中长期激励真正有效结合的可持续激励课程!
 
三、【学习收获】
1、系统学习企业可持续激励机制的理论、案例和实施要点;掌握可持续激励模式的实施要点,科学设计激发企业业绩与利润增长、内部合伙、外部合作新公司等不同情形变化下的激励机制;
2、全方位、分步骤地打造企业短期和中长期激励体系,达到对外足以吸引人,对内足以激励人、留住人,并保证激励的可持续性;
3、科学设计和优化企业的股权顶层架构,确保创始人或创始团队对企业的掌控力,保证企业长治久安;
4、掌握激励对象的甄选、评估、考核、退出机制,降低企业的激励成本,保证激励的有效性。
5、如何系统构建企业的事业合伙人模式早日实现战略目标?扩张式合伙制如何设计?分子公司合伙制设计方法?
6、如何通过内外部股权激励,快速融资,融人,拿到市场份额?如何通过股权拓展上下游产业链,寻找新的机会,打造产业链制高点?

四、【课程大纲】

 
课程安排 详细介绍
课前
工作
报名后 统一安排
课前调研
 
Ø 综合考虑学员通过学习希望解决的问题,精选学习案例和优化课程重点,确保学员获得更好的学习效果;
Ø 通知学员需要提前准备的企业基本资料,节约现场制定方案环节的时间。
课程
内容
课前一天 全天报到 Ø 签到
第一天 上午
09:00-12:00
Ø 企业可持续激励机制的理论、案例和实施要点,如何再造组织活力;
Ø 如何打破新时代下企业的经营之困;
Ø 如何抱团打天下;
Ø 企业家的人生修炼。
下午
14:00-17:30
Ø 如何建立长治久安的股权规划;
Ø 激活组织:如何建立高效、可自我运行的动态组织,如何优化组织架构,怎么解决人员臃肿,权责不清等现象,独立核算理念、组织的分与合等;
Ø 激活个体:如何建立可持续发展的激励体系(激励模型、股权的本质、什么是股权合伙、业绩合伙、如何合伙?选合伙模式、选人、定量、定价、出资、周期、退出方式等)
晚上
19:00-21:00
Ø 实战案例学习借鉴
Ø 老师一对一答疑
第二天 上午
09:00-12:00
Ø 内部合伙的模式(实战案例:如何实现与员工合伙,激发员工为自己干的源动力)
Ø 内部创业的模式(实战案例:如何建立共创、共享、共担的内部创业平台)
Ø 外部合伙的模式(经销商、加盟商等合伙案例,如何整合外部资源、外部渠道,建立合伙联盟及竞争壁垒)
下午
14:00-17:30
Ø 内部合伙实战操作(设计步骤介绍)
Ø 合伙模式回顾及实操步骤(方案落地介绍)
晚上
19:00-21:00
Ø 外部合伙实战操作(设计步骤介绍)
Ø 学员设计自身企业内部或外部合伙方案
第三天 上午
09:00-12:00
Ø 如何完善绩效激励体系
Ø 短期激励:不同提成方式的适用情形解析、建立pk机制、绩效考核的优化
Ø 短期激励与股权激励、合伙制中长期激励的结合
Ø 案例解析
下午
14:00-17:30
Ø 绩效管理3.0—OKR运用解析
Ø 如何通过目标与关键成果法快速实现业绩突破,抢占发展快车道
Ø 案例解析
晚上
19:00-21:00
Ø 设计方案
Ø 老师一对一答疑
第四天 上午
09:00-12:00
Ø 方案落地过程中的难点解析
Ø 新方案如何与现有激励制度对接过渡
Ø 新方案的启动、实施、落地三阶段的操作细节解析(员工动员、培训、方案签约、后续执行细节等)
Ø 激励体系建设常见的法律与税务问题
Ø 方案落地的配套机制
Ø 设计方案
下午
14:00-17:00
Ø 路演:小组代表分享自己做的方案
Ø 老师及现场学员点评方案优缺点
课后
服务
增值服务 助力方案实施 Ø 在线答疑方案细化难点,咨询老师团队提供长期的远程跟踪指导服务。
Ø 免费复训+现场咨询老师,再次完善企业落地方案,提高方案实施效果。

备注:具体案例讲解老师会根据报名企业情况相应调整,案例会涵盖制造、科技、连锁、商贸、互联网等行业。

五、【案例】


【咨询案例介绍一】
陕西**集团—— 集团下属地产开发公司、商业管理公司
服务内容:
    咨询团队应邀为该集团下属地产板块与商业管理板块进行内部合伙制改造。①对地产公司内部组织结构进行了重新划分,为各项目部确定了核算机制(独立核算),明确了分配规则,采取“节点核算+奖励跟投”的激励方式予以实施落地。②对商业管理公司实施了“创享”奖金制度和“共享”股权合伙机制。
实施效果:
    2018年初开始到年底,通过合伙人机制,公司收入增长47%,由此带动的年底员工收入增长比例达到3倍之多,这种“收入分成”的模式让员工切实的感受到了通过个人付出实现的财务增长激励。截止目前,核心管理人员的主动离职率几乎为零。
    通过内部合伙人改造,短期内不但实现了业绩的突破,长期观察下来,也实现了公司经营的可持续增长。通过短期的考核指标,打造高绩效团队。通过长期激励设计,共享公司可持续发展红利,做大事业,共担风险。而这种模式接下来也会在**集团物业公司等子公司陆续推行。
 
【咨询案例介绍二】
某多元化上市公司——“战略+股权”综合解决方案帮助某上市公司实现内部变革
问题分析:
1、老品牌,收入、利润规模大,有商业、酒店、地产三大业务板块;
2、业务发展不协调,各自跑马圈地,争夺总部资源,导致集团的资源配置无所适从;
3、核心高管思考问题本位主义严重,不能兼顾集团长远发展;
4、业务定位不清,市值低迷.
服务内容:
1、战略规划,明确对各块业务的取舍及侧重,重新组成主营业务。商业?酒店?地产?
2、清晰定位:打造具有区域文化特色的一流商品与服务,成为区域商业“王者”;
3、战略路径:持续培育商业运营能力,向县市拓展;地产作为商业实现工具和载体;
4、组建总裁班子,通过集团层面股权激励,促动核心高管思考集团发展,扭正利益导向.
实施效果:
1、战略方向明确,重新定位集团发展模式,引导业务协同;
2、股权激励收益水平高,高管以股东心态干事创业动力足;
3、打破部门本位主义,解决业务割裂问题,高管能够站在集团总体发展角度思考问题;
4、激励制度对战略落地起到了良好的支持作用,促进发展可持续性.
【咨询案例介绍三】
某生产服务业国企——“战略+股权” 帮助传统国企“二次改制”,转型升级
问题分析:
1、业务板块繁多,生产经营现状不佳,缺乏业务重心,资源分散,业绩增长缓慢;
2、市场独立生存能力弱,新业务开拓困难重重;
3、员工持股矛盾突出,持续退股导致经营现金流紧张;
4、企业氛围较为沉闷,缺乏干事创业动能,对企业未来犹豫观望,悲观情绪漫延.
服务内容:
1、将庞杂的业务梳理进安防产业与智能工厂两条主线,清晰公司定位,收缩聚焦,明确发展目标(战略规划);
2、为母公司(关联交易业务主体)设计股权管理制度,解决老股退出、新股进入的核心矛盾;
3、建立子公司(市场化新业务主体)激励体系,设计股权架构和创新式利益分配机制,充分激励创业团队.
实施效果:
方案宣讲效果好,员工振奋,效果明显:
1、员工以主人翁心态操心公司、关注公司发展
2、市场开拓成效显著,几个市场化大单拟签约
3、招聘到一批优秀的年轻人,独立办公,创新机制与文化
 
【咨询案例介绍四】
上海铁能建设工程有限公司——成为中国地下空间施工领域的标杆企业
围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台,咨询项目组在4个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理,建立内外部合伙人机制,进行持续的项目落地辅导。
实施效果:
平台化落地实施3个月后,公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金约8000万元,扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本,初步实现合伙人机制效果,稳步向数十亿级体量企业迈进。
 
【咨询案例介绍五】
内蒙古通用控股集团——电器连锁经营走出一条新路
服务内容:
1、受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑,如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?
2、公司受集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张,如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励?
3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限,如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?
实施效果:
1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股。
2、方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长。
【咨询案例介绍六】
南京苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌
服务内容:
分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。
实施效果:
从项目起动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入伙金额2000多万元,逐步夯实"营销—设计—生产—销售"业务生态体系。
 
【咨询案例介绍七】
成都瑞琦科技实业股份有限公司
【企业困惑】
1、行业内主要竞争对手已登录创业板,企业如何加快资本市场布局?
2、员工积极性不足,存在人才流失的风险,如何留住吸引核心人才? 
3、核心岗位人员持股不足,如何通过合理、合法的方式实现核心岗位人员多持股?
【方案设计与实施】
1、通过咨询团队的沟通交流,股东会正式通过了"核心岗位人员多持股"的股权激励方案。
2、 2010年方案实施后,公司年平均业绩增长率达到50%以上,并于2014年8月14日正式登陆新三板(股权代码:831079)。
 
【咨询案例介绍八】
黑龙江谷实农牧集团股份有限公司
【企业困惑】
1、如何科学设计家族控股架构?
    2、怎么做通老股东的思想工作?
3、企业利润不能完全公开如何实施员工股权激励?如何让员工交钱购股?
【方案设计与实施】
1、根据公司现况,创立了"员工经销商化"的激励机制,激发员工在努力增加销量的同时,提高成本节约意识。
2、通过深入分析交流,老股东重燃事业激情,均大力支持股权激励计划。
3、方案成功落地实施,员工人均缴纳50%年薪认购公司股份。
 
【咨询案例介绍九】
南京乾鑫电器设备有限公司
【企业困惑】
1、企业前几年股改运作登录新三板并也让核心员工掏钱入股参与企业资本运作,后因对新三板重新认识而叫停运作,企业未来的资本运作如何规划以及参与股改核心员工的钱如何处理?
2、企业所属集团有多个业务,老板主要精力不在该企业,如何保证企业持续发展? 
3、企业中许多核心员工跟着老板多年,如何激发这些老臣的积极性?
【方案设计与实施】
1、通过合伙人计划,明确企业发展战略以及合伙人的晋升通道(原来参与股改员工掏的钱过渡到合伙人计划中),极大提高了核心员工的积极性,留住核心员工。
2、实施半年企业业绩同比增长20%以上,利润同比增长40%以上。
3、一年后成果丰硕,随即邀请激力咨询启动了第二批骨干员工纳入事业合伙人激励计划。
【咨询案例介绍
 
上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器
服务内容:
梳理分析倪恩集团未来发展战略,厘清集团各个板块重心以及发展逻辑,明确集团股权顶层架构,重新设计了集团组织架构,并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作,助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。
实施效果:
公司由一家互联网销售公司,演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织,实施3个月,集团营业收入同比增长50%,孵化新产品项目2个。
【咨询案例介绍十一
南京福本命年文化有限公司
服务内容:
进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。
实施效果:
项目实施半年后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。
 

六、专家老师介绍

(一) 主讲:刘稀之 先生
Ø 激力咨询合伙人;
Ø 20多年企业管理实战和咨询经验;
Ø 奉行为企业提供理论、方案、行动的“三位一体"的闭环服务理念,强调实操落地;
Ø 为200多家企业提供过企业战略咨询、合伙人机制、股权激励和人力资源管理咨询服务;
Ø "人性第一,专业第二"管理思想倡导者。
※咨询与辅导的部分企业
    宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行(江苏省行、浙江省行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群信息科技、上海铁能建设工程、宜尔杉集团、港圣电器、传奇陶瓷、麦爽食品、亭桥环保科技、乐游、方城三和医院……
 
(二)主讲:张老师
Ø 股权激励与合伙人机制设计专家
Ø 中国人民大学硕士
12年专注于企业股权激励与合伙人机制落地咨询,为上百家企业(包括A股上市公司、新三板挂牌公司、非上市公司)提供了全程落地咨询服务,积累了国内各类型企业、不同组织模型的股权激励与合伙人机制案例。累计授课80多场次,培训客户逾万人,所授课程可落地性强,客户高度满意。
※咨询与辅导的部分企业
四川某医药上市公司、昆明百货大楼(集团)股份公司、隆鑫通用动力股份公司、北京科蓝软件系统股份公司、江苏某太阳能股份公司、天津瑞能电器、深圳春天医美集团股份公司、天津市锦聚成商贸股份公司、东莞市东长石油化工、北京建谊智慧互联科技、深圳天宇韩程网络科技、北京产权交易所金融服务公司、天津科电石化科技、重庆韩拓科技、广东海印集团、江苏益客食品、江苏连云港市交通控股集团、重庆涪陵国有资产投资集团、山东德州华源生态科技、陕西煤业化工集团……
 
(三)主讲:宋老师
Ø 国内知名战略绩效管理专家
Ø 国家人力资源管理师教材编委会委员
Ø 资深人力资源实战专家
Ø 北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授
20多年来一直专注于研究绩效管理与企业应用,率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“ABC绩效工具”等效管理的理论与系统。先后为数千家企业提供咨询和培训服务,为超过500家企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
※咨询与辅导的部分企业
恩捷股份、中实集团、睿立电子、江苏高标科技、四川博维康医药连锁、江苏金旺包装机械、上海延中饮料、康恩贝集团、腾冲空港观光酒店、世仓智能仓储设备(上海)股份、九州医药集团、中石化集团、上海电力、宝钢集团、湖北三磊实业集团、阳光城集团、上海伊诺尔防伪技术、合胜科技、盛荣医药、绿谷集团、共享厨房(黄小弟)……
 
(四)主讲:黎水金 先生
Ø 激力咨询合伙人;
Ø 上海财经大学硕士;
Ø 10年股权激励、合伙人模式设计咨询实战经验;
为200多家企业设计内外部合伙人模式、股权激励方案并辅导实施落地;强调实操应用,独创一套以效果为导向的股权激励落地方法;
擅长各类型企业的合伙人机制建设、股权激励方案设计、企业上市股权规划等;帮助客户公司收到员工和外部入股资金超过2亿元。
 
(五)方案辅导:闫福春 先生
Ø 激力咨询合伙人;
Ø 专注股权激励与合伙人机制设计8年;
Ø 10年世界500强企业管理经验;
擅长各类型企业的股权激励方案设计及落地实施,主导过70多家企业的方案制定与实施;在培训班上一对一辅导了600多家企业设计方案。
※咨询与辅导的部分企业
    内蒙古通用控股、知夫子,杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、湖南DBE珠宝、新疆DBE珠宝、深圳DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、无锡索菲亚衣柜、上海铁能、传奇陶瓷、亭桥环保科技……
 
(六)方案辅导:吴群芬 女士
Ø 激力咨询合伙人
Ø 上海财经大学硕士
Ø 国家高级人力资源管理师
近20年人力资源管理及咨询服务经验;曾任职上海某上市地产集团人力资源经理10年;
擅长人力资源规划、组织架构设计、流程梳理、薪酬方案设计、绩效管理体系设计以及人力资源管理方案落地辅导。
※咨询与辅导的部分企业
通用控股、深圳DBE珠宝、南晶玻璃、杭州天音科技、润杰集团、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、浙江鸿顺实业、湖南湘大王、上海铁能、上海倪恩集团、上海鼎群、巨龙生物、AOBO、赛尔集团、麦爽食品、港圣电器…
 
(七)方案辅导:乔 熙 女士
Ø 激力咨询合伙人
Ø 浙江大学工商管理硕士研究生;
Ø 从事股权激励咨询工作8年;
Ø 合伙人模式、股权激励培训班长期辅导老师。
擅长员工股权激励方案设计,内部经营利润核算划分等,主导过连锁、制造、贸易等60多家覆盖多个行业的股权分配方案设计及落地实施;培训现场辅导了300多家企业设计方案。
※咨询与辅导的部分企业
黑龙江谷实农牧集团、重庆迈高电梯有限公司、杭州樱之梦食品有限公司、南通恋家贸易有限公司、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子信息科技、潍坊润杰汽车连锁、麦爽食品、宁波索迈国际贸易、奥天集团、浙江海想控股集团、大庆骏王美业、江阴索菲亚衣柜、金华森邦建材、来英国际英语培训机构……
 
(八)方案辅导:裴江滨 先生
Ø 激力咨询合伙人
Ø 上海财经大学博士
Ø 曾在某知名外企从事管理工作多年
从事股权激励与合伙人机制咨询近7年;参与并主导多家企业股权激励方案设计、实施、长期辅导;擅长餐饮、美容、互联网型股权激励、股权结构优化、岗位价值评估等咨询项目;参与过50多家企业的方案制定与实施;在培训班上一对一辅导了200多家企业设计方案。
※咨询与辅导的部分企业
新疆DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易……







六、【服务企业举例
 



【公司简介】:

激力咨询是国内领先的专注为企业提供人才发展的合伙人机制,股权激励机制的管理咨询机构。在全国范围内举办了100多场系列培训班、论坛、沙龙等多种形式的培训活动,参与企业达2万多家;辅导帮助了300多家企业成功落地实施相关激励机制, 投资客户50余家。

开设了《企业可持续激励机制方案班》、《企业合伙人模式咨询班》、《股权激励方案班》等高端企业培训课程,从绩效、股权等方面综合解决员工激励问题,创造自动自发的激励效果,用好的人才机制帮助客户企业创造好业绩。

咨询服务热线:15924119950

















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(第41期)

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