您所在的位置:首页 > 培训新闻 >

门店合伙人机制课程8月15-16日开班

时间:2019-07-17 13:45点击:
门店合伙人机制 ※上课时间:2019年8月15-16日09:00-17:00(2天1晚); ※上课地点:浙江省杭州市; ※参课对象:董事长/总经理+重要股东/财务及人力资源总监+部门负责人等; 一、【课程缘起】: 员

门店合伙人机制
※上课时间:2019年8月15-16日09:00-17:00(2天1晚);
※上课地点:浙江省杭州市;
※参课对象:董事长/总经理+重要股东/财务及人力资源总监+部门负责人等;
 
一、【课程缘起】:
员工社保工资压力越来越大,税务风险越来越高,老员工越来越多;毛利越来越低,库存越来越大,老板精力越来越差;大资本不断烧钱抢占市场,好资源越来越难取得。
如何化危机为转机,如何变负担为推力,如何借力打力。
只有合伙制,合伙制将打造企业内部新的动力与压力,合伙制将联合共同释放势能、整合资源。合伙制把老板一个人的事业转变为一群人的事业,通过“共商、共建、共担、共享”,实现企业“二次创业”,实现企业“新旧动能转换”。
二、【课程特色】
国内专注于研究合伙人机制的专家团队!
所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来!
实战+实用(纯干货分享)
三、【学习要点】
1. 系统了解连锁企业的事业合伙人机制构建的具体方法并设计方案,如何通过合伙人机制及股权激励早日实现战略目标?
2.如何通过股权,快速融资,融人,拿到市场份额?如何通过股权拓展上下游产业链,寻找新的机会,打造产业链制高点?
3.扩张式合伙人机制如何设计? 分子公司、连锁类型企业合伙制设计方法?
4.如何搭建自己企业的内、外部合伙模式?绑定并激励优秀人才,引进外部人才及资源?
5.三种主要的合伙形式:绩效合伙、利润合伙、股权激励体系的设计方法,给现有的激励机制做个好的修正,并结合薪酬绩效做好的改进。
6.其他合伙形式的剖析:创业合伙/资源合伙/财务合伙的要点。
7.怎么设定合伙人资格条件、选拔、评价、激励、管控、退出机制?将友情关在规则的"笼子"里。
8.如何建立经营核算机制? 各合伙平台利润核算办法? 激活团队,激活个体,提升业绩。
9.企业如何布局平台化战略,从传统企业转型为平台化企业?
10.各类型企业合伙人机制案例剖析以及案例详解……
 
四、【课程大纲】
章  节 主  题 内    容
第一章 合伙人模式理念篇
---为何合伙
◆新时代背景下连锁企业变革
第二章 合伙人模式理念篇---用什么合
 
◆连锁企业势能解读
◆连锁企业内部合伙类型
◆连锁企业外部合伙类型
◆阳谋:分(分钱、分名、分权、分天下)
◆暗谋:收(收人、收钱、收心、收灵魂)
◆本质:共(共识、共创、共担、共分享)
第三章 合伙人模式案例篇---案例分享 ◆连锁企业合伙框架
◆连锁企业顶层设计案例
◆连锁企业事业部合伙案例
◆连锁企业老店利润合伙案例
◆连锁企业新店跟投案例
◆连锁企业加盟合伙案例
◆连锁企业内部项目创业案例
◆连锁企业绩效合伙案例
第四章   合伙人模式作业篇---怎么合伙 内部合伙案例+内部合伙人方案设计
外部合伙案例+外部合伙人方案设计
备注:具体案例讲解老师会根据参会企业情况做相应调整。
五、【服务企业举例】
 
【咨询案例介绍一】
内蒙古通用控股集团——电器连锁经营
服务内容:
1、受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑,如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?
2、公司受集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张,如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励?
3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限,如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?
实施效果:
1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股。
2、方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长。
实施效果:
1、夯实了DBE珠宝在新疆NO.1的地位,并逐步拉开了与第二名的差距;新疆分公司的业绩指标同期增长了32%,利润指标同期增长了35%
2、实施了新疆分公司第二批事业合伙人、湖南分公司第一批事业合伙人计划,加盟商也踊跃参与
事业合伙人计划。
3、整合了外部资源,实现:“不为我所有,但为我所用”。
4、
【咨询案例介绍二】
苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌
服务内容:
分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。
实施效果:
从项目起动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入股金额2000多万元,逐步夯实“营销—设计—生产—销售”业务生态体系。
 
【咨询案例介绍三】
戴维克珠宝饰品——珠宝首饰连锁
服务内容:
1、对公司进行集团战略规划;
2、新疆分公司先实施第一批事业合伙人计划,重点设计门店合伙模式、分公司平台化分工分利机制,逐步将事业合伙人模式推行到其他分公司如湖南分公司等;
3、对外则不断加强与加盟商的合作,打造外部合伙模式。
 
【咨询案例介绍四】
福本命年文化——易经文化用品连锁
服务内容:
进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略
方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。
实施效果:
  项目实施半年后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。
 
【咨询案例介绍五】
静 博 士——美容连锁
服务内容:
    1、随着公司店面的快速增加,如何使员工把店面作为自己的事业用心、尽责地去管理?
    2、如何去平衡大店和小店 、新店和老店 、好位置店和差位置店?
    3、公司开拓新店老员工不愿意去怎么办?优秀店长纷纷跳出去自己开店怎么办?
实施效果:
    通过对连锁行业研究和实战经验,设计了独特的总部、区域、店门三维一体激励方案,让员工
变股东、使职业变事业。很多员工纷纷感言“出去开店做老板不如在公司做股东”,一些外部夫妻店的小老板也纷纷整体加入。方案实施一年多,门店数量从10余家增至30余家,营业额从6000万增长到2.5亿,公司一跃成为当地本土最大的美容连锁企业。

 
六、【专家老师介绍】
 
(一)主讲:黎水金 先生

※经历背景:

激力咨询集团创始合伙人;
上海财经大学硕士;
复星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;
北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师.

※能力领域:

 合伙人模式方案设计/
 股权激励方案设计/
 顶层设计/企业全面管理诊断
    10余年股权激励、合伙人模式设计咨询经验,独创一套以效果为导向的合伙机制落地方法;倡导裂变式激励理念,打造零成本激励模式;辅导帮助了200多家企业的合伙人模式设计及股权激励咨询项目,拥有丰富的咨询项目操作经验。

※咨询与辅导的部分客户

上海方博教育连锁、潍坊润杰汽车连锁、厦门鑫旺欣手机连锁、大庆骏王美业连锁、南京福本命年(易经)连锁、丹娜文体连锁、阿罗餐饮连锁、四川芙蓉大药房连锁、晋城长江实业汽车连锁、南京苏内之家连锁、南京堡圣健身连锁、山东百信化妆品连锁、汕头琪雅化妆品连锁、瑞琦科技(831079)、巨龙生物(831775)、南晶玻璃股份(839420)、安妮股份(002235)、中徽股份(871973)、新农股份(831868)、金吉列留学、鑫海控股集团、德汇集团、环宇集团、萌恒集团、大东吴集团、扬子空调、工大华远、谷实农牧、通用控股、裕阳知识产权、杭州天音软件、中通信、湘大王食品、鸿顺实业、中融交通建设、上海萃美优品、郑州贝铭设计、真统机械、七乐康医药等企业。

(二)主讲:刘稀之 先生

※经历背景:

激力咨询创始合伙人;
20余年股权咨询、人力资源管理咨询经验;
奉行为企业提供理论、方案、行动的“三位一体”的闭环服务理念,强调实操落地;

※能力领域:
为200多家企业提供过合伙人机制、股权激励、人力资源管理等咨询服务。

※咨询与辅导的部分客户

    深圳戴维克珠宝连锁、宝钢集团、中国银行(江苏省行、浙江省行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群信息科技、上海铁能建设工程、宜尔杉集团、港圣电器、传奇陶瓷、麦爽食品、亭桥环保科技、大家乐食品、乐游、方城三和医院……
 

顶一下
(3)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------


杭州激力企业管理咨询有限公司 网站地图 咨询热线:0571-82593920